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惠而浦中国新管理层上任后交答卷:营收由减转增,亏损同比扩大

来源:原创 编辑:南云子
2021-08-20

819日晚间,惠而浦(中国)披露2021年半年报显示,今年上半年公司实现的营业收入约25.43亿元,同比增长17.94%,迎来自2018年以后半年报业绩的首次增长;不过,归属于上市公司股东的净利润亏损约1.29亿元,亏损同比扩大11.38%

近年来家电市场承压,以家电制造为主营业务的惠而浦(中国)也同样面临着艰难的境地。上海家电网通过查阅年报数据发现,近年来,惠而浦的业绩步步下滑,营业收入从2015年的67亿元下滑至2020年的49.44亿元,且近两年连续处于亏损状态,2020年亏损额达1.49亿元。

对于持续亏损的“百年老店”惠而浦,总部位于顺德的家电企业格兰仕及时伸出了橄榄枝。202156日,格兰仕要约收购惠而浦(中国)完成交割,格兰仕正式成为惠而浦(中国)的控股股东。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤之子、95后“创三代”梁惠强成为惠而浦(中国)的法人代表和公司总裁。

值得注意的是,格兰仕不仅是惠而浦在家电界的同行,更是相交多年的战略合作伙伴。格兰仕要约收购惠而浦(中国),为两家企业的未来发展打开了巨大的想象空间。收购完成之后,格兰仕持续增持惠而浦(中国)股份,进一步体现了对惠而浦(中国)的认可和持续健康发展的信心。2021年半年报显示,截至报告期末,格兰仕家用电器已持有惠而浦(中国)股份412,636,818股,占公司总股本的比例达53.84%

新团队,新气象,就在以梁惠强为首的新管理团队上任80天之后,格兰仕集团和惠而浦(中国)在安徽合肥召开了一场联合发布会,开展了“而今迈步从头越”品牌升级战略暨新品发布。会上,梁惠强发表了主政惠而浦之后的首份演讲,对接手的惠而浦(中国)管理工作进行了全盘梳理。梁惠强表示,上任之后,他重点做了三件事,一是品牌聚焦,二是回归产品,三是管理改革。同时,他还强调,收购惠而浦(中国)不只是一个简单的商业交易,更是一份责任。

而从惠而浦(中国)2021年的半年报业绩来看,惠而浦(中国)的营收已从过去的下降转为增长,收获了自2018年以来半年报的首次增长。不过,净利润进一步下滑,半年就亏损了相当于去年一年的亏损额的86.58%

当然,这份“成绩单”肯定不能算在梁惠强等管理团队头上。毕竟,从56日上任到半年报披露的时间期限630日,改革的作用还无法体现出来,而公司费用率依然很高,也很可能是历史遗留问题。

值得注意的是,惠而浦(中国)上半年业绩虽然由减转增,但它是在对比2020年的极低的基数上而得来的。众所周知,2020年上半年,新冠疫情刚刚爆发,惠而浦主营的冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机等大型家电的销售几乎停滞。因此,今年惠而浦(中国)业绩收获增长是意料之中的事情。

通过与同行公司对比可以发现,惠而浦(中国)的半年业绩相当不给力。据统计,目前已披露半年报的白色家电个股的平均营业收入增长率为44.33%,平均净利润增长率为37.22%

虽然前路困难重重,但少年不畏风雨。就在上个月,梁惠强在接受上海家电网采访时就曾表示,惠而浦拥有一百多年的品牌历史,扎根中国也有数十年的时间,要改变这艘巨轮的轨迹,需要有一定的魄力,必须进行大刀阔斧的改革,为“百年老店”注入格兰仕的创新基因。我们有理由相信,在有魄力的新一代管理层的带领下,惠而浦(中国)有望走出“泥潭”,迎来新生!

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