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梁惠强履新惠而浦(中国)80天:三大举措,大刀阔斧开新局

来源:上海家电网 编辑:南云子
2021-07-29

  【上海家电网】当一家跨越了一个多世纪的品牌迎来一股新生力量时,人们总是会持有一种既怀疑又期待的复杂心情。

  自5月初,惠而浦(中国)发布公告称,广东格兰仕家用电器制造有限公司持有公司股份391,661,649股,占公司总股本51.10%(截至6月29日,格兰仕持股已达53.77%),为公司第一大股东和控股股东以来,格兰仕的动向和惠而浦(中国)的业务进展就成为业界关注的焦点。

  5月6日,惠而浦(中国)召开临时董事会,格兰仕集团副董事长梁惠强被任命为上市公司总裁,同时担任公司法定代表人。梁惠强是一名95后,是格兰仕集团董事长梁昭贤的儿子,拥有国外留洋求学背景,回到格兰仕集团工作也才不过4年。

  由一位如此年轻的掌门人掌舵一家百年国际品牌的中国区业务,他能够胜任肩上的这副重担吗?在结果出现以前,没有人能给出答案。不过,梁惠强显然不愿意在言语上为自己过多解释,他更愿意用实际行动来证明。

  “敢于从零开始,重点做三件事”

  7月28日,格兰仕集团和惠而浦中国在安徽合肥召开了一场“而今迈步从头越”品牌升级战略暨新品发布会。这是格兰仕集团要约收购惠而浦(中国)后,双方共同举办的首次联合发布会。

  新的形象、新的团队、新的品牌矩阵和新的产品阵营,一切都应和了当天活动的主题“而今迈步从头越”。热烈的现场气氛甚至让年届五十的梁昭贤直呼太热:“空调冷风再大,都大不过我们大家的热情!”

  不过,大家的关注点显然更多的是在梁惠强身上。活动开始,梁惠强作为东道主发表致辞,他表示,他和团队入主惠而浦(中国)80多天以来,一直是一种敢于从零开始的态度,重新出发,在企业进行大刀阔斧的改革。在具体工作中,他主要抓了三件事。

  一是品牌聚焦。惠而浦的用户是一群拥有一定的工作经验、家庭事业稳定、注重健康、追求生活品质的人群。惠而浦将依托百年的创新基因,专注于满足享受型用户的消费需求,为高端用户提供洗衣机和厨电全品类产品。此外,惠而浦将采取双品牌战略,旗下的帝度品牌以95后的Z世代为主要服务目标,他们更加感性,追求潮流,愿意接受超前消费,帝度将会为这群新生代消费生力军提供颜值和品质俱佳的冰箱和洗衣机产品。

  一是回归产品。梁惠强强调,过去,惠而浦把过多的精力放在营销渠道上,这种情况他将会着手改变,包括加强研发投入、进行架构调整等,从而打造出更多优秀的产品。未来,惠而浦和帝度品牌将会专注在冰洗,尤其是惠而浦品牌未来会依托冰洗的存量优势,努力开拓整体厨房家电,包括嵌入式洗碗机、烤炉等一系列的产品。而帝度会专注于冰洗,两个品类独立发展。与专注于生活电器的格兰仕进行区隔,有所为有所不为,从而在惠而浦的核心优势上继续发力。

  一是管理改革。梁惠强表示,他对惠而浦的团队以及合作伙伴都提出了更宏伟、更严格的要求,改变以往经营团队比较散漫的管理方式,以自我加压、自我革命的心态,对整个运营效率、运营方式、商业逻辑进行质的革新。

  “收购不是简单的商业交易,它是一份责任!”

  会后,梁惠强在接受上海家电网采访时表示,作为惠而浦(中国)总裁,他现在“100%的精力都在惠而浦”。

  也许,在不少人看来,惠而浦(中国)只是格兰仕在做大做强过程中的一枚棋子,但梁惠强显然不这么看。“收购一家企业不是一个简单的商业交易,它实际上是一份责任!”如果做不好这个品牌,做不好这家企业,他将很难面对合肥人民,很难面对惠而浦中国八千多员工期盼的目光。

  梁惠强承认,经过80多天的磨合,确实遇到了很多问题。惠而浦拥有一百多年的品牌历史,惠而浦(中国)也有数十年的历史,企业在文化上、管理上都是比较复杂的。所以,要改变这艘巨轮的轨迹,需要有一定的魄力,必须进行大刀阔斧的改革,包括组织架构、日常的管理规定、整个业务的运作模式以及整个企业的工作节奏和思想上,都注入格兰仕的基因。

   “格兰仕与惠而浦将在品类上各有侧重,双向赋能”

  关于未来格兰仕与惠而浦如何深入合作,资源共享,梁惠强表示,首先在品类上,格兰仕和惠而浦各有侧重。惠而浦将主要聚焦于冰洗等产品,在冰箱、洗衣机、干衣机等这些本就有技术优势的产品上发力;而格兰仕将重点聚焦于生活家电,同时两个品牌都会继续加码厨房电器。

  在品类上进行清晰地规划之后,格兰仕和惠而浦将更加深入地共享双方资源,优势互补。在全球化方面,惠而浦集团在全球拥有五大研发中心,格兰仕将可以共享惠而浦的全球技术和平台,独家使用惠而浦的一些专利技术,在新品研发上密切沟通;格兰仕还可以通过惠而浦了解到不同市场的客户需求,研究哪些技术和创新适合在中国市场进行推广。

  而在全产业链方面,格兰仕集团在家电制造已经耕耘了43年,产业链非常齐备。惠而浦可以利用格兰仕的产业链资源,提高生产和设计能力,降低成本,做出更有竞争力的产品。

   “可以预计的是,惠而浦(中国)未来在产品上会做到,只要我们进入的品类,都能够做到行业的第一或第二,这是我们最基本的要求。”采访中,梁惠强对上海家电网颇有信心地表示。此外,他强调,他会秉持一个核心的思想,即“长期主义”,真正地、扎实地做好自己熟悉和擅长的事情。

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